开栏的话：大学治理体系现代化是国家治理体系现代化的有机组成部分，同时也是实现高等教育现代化、建设高等教育强国的坚实保障。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，校网特推出“争创一流•综合改革成就巡礼”系列报道，多维度、立体化地呈现学校各部门近年来深化综合改革，提升内在驱动力成效，总结凝练综合改革发展的好经验。

资产处紧紧围绕国有资产规范管理和保值增值两个核心，实施资产管理“六化”建设，创新管理模式、探索绩效管理、推进管理改革，构建国有资产全生命周期管理机制，推动学校国有资产管理提升效能，助推特色鲜明的一流财经大学建设。

资产制度体系化

以改革为引领、创新为支撑，构建符合“放、管、服”改革要求的国有资产管理制度体系，制定和完善《国有资产管理办法》《经营性资产暂行办法》等21项制度并形成汇编，形成资产、采购等一整套完整的制度体系，凸显学校内部管理人主体责任，加强学校国有资产管理，提升学校资产治理能力和治理水平。

 资产管理信息化

结合资产云2.0试点改革，构建“横向到边、纵向到底”的信息化平台，实现多系统有效对接。自主开发周转房管理系统，实现申请、选房、退房、合同签订“一键完成”，提高工作效率；通过梳理、规范采购业务，实施采购系统再造，实现OA系统、人事系统、财务系统有效对接，采购业务办理“一键通达”。同时，通过“全过程管理、日常监督和专项治理”三项举措，强化资产全生命周期信息化管理。通过数字化改革，多维度、科学反映资产全貌，为资产数据分析奠定基础，提升资产和采购管理效益效率。

 资产预算一体化

通过将资产管理嵌入预算编制、预算执行等环节，实现资产预算一体化“三步走”。一是将资产管理与预算管理统筹考虑，将资产管理纳入预算管理范畴，从源头实现两者深度整合。二是建立动态反馈机制，即通过核算、配置、存量变化等基础数据的动态反馈，加强预算编制的基础支撑。三是加强全局的科学统筹，即结合资产存量情况，审核新增资产配置预算，通过两者协调统一确保预算的科学化和合理化，确保资产使用效益最大化。

 资产调配标准化

推行公用房定额核算以及有偿使用管理模式，规范公用房使用流程和具体标准，推动公用房有序管理和合理调配。建立低效运转、长期闲置或超标准配置资产调配统筹机制，通过管理系统，依托数据分析，控制单部门使用效率不高但又必备的设备配置，促进资产整合，推进存量资产充分利用和调剂共享，变“低”为“高”，提升现有资产使用效能。设立资产借用仓库，通过“调、借”等方式最大限度发挥资产效益，节约购置投入。

资产使用绩效化

将绩效评价机制引入学校资产使用管理，探索构建科学高效的资产绩效管理体系。构架包括单位固定资产率、固定资产年增长率、固定资产使用率等定量指标以及资产管理人员业务能力、资产购置标准、预算计划执行、资产账实相符情况等定性指标的考核体系，提升资产使用率。完善学校经营性资产管理运营模式，构建“以资本为纽带，产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范”的现代治理模式，加强经营性资产绩效管理，三年共实现经营收入近1.24亿元，有效实现学校国有资产的保值增值。实施实验室项目库建设绩效改革，通过分类绩效评价，加大项目可行性论证和评审力度，进一步提高实验室项目建设的科学性、可行性，提高实验室项目建设质量。三年共建设完成8个实验室1300余万元项目，成功获取4项省级重点示范中心项目。

资产处置精细化

通过系列措施推进资产处置精细化，完善学校资产处置程序和权限，规范处置行为，严把“出口关”，推进资产处置“符合政策、程序到位、资料齐备”，防止国有资产流失。同时创新处置方式，实现利旧再用、组装再用、整合再用，变“废”为“宝”，提升资产使用效能。盘活闲置资产，全面清理学校335套周转房，知难而进，解决市区20套存量房40余年历史遗留问题。采取有力措施，收回游离在外的原财政印刷厂房产，依法出售市区历史遗留存量房，让“死资产”变“活财神”，提升资产效益。