本网讯 人才工作怎么干，怎样才能干得好？12月5日，学校召开了2025年人才工作务虚会。校党委副书记程爽，校党委委员、组织部部长申屠莉与来自相关职能部门和学院的年轻干部代表进行了深入交流。组织部、人才办、人事处、学科办、教务处、科研处、研究生院、国际处等相关职能部门负责人参加会议。

程爽指出，人才工作具有长期性，必须坚持长远眼光，久久为功，始终立足于教育事业和高校发展全局进行谋划。管理的导向与资源的配置，直接关系人才发展的方向与成效，一定要发挥好指挥棒作用。他强调，要勇于深化改革、持续推进改革，着力在学科交叉融合、人才分类评价、资源优化配置、完善服务保障体系等方面寻求突破；要善于系统谋划、推动任务落实，围绕战略性学科团队建设、海外人才引进、“一院一策”机制创新、深化产教融合等关键环节，促进人才工作提质增效。

这场务虚会以“讨论、碰撞、启发”为主，打开思路、凝聚共识，谋深谋实工作举措。与会人员聚焦习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，结合各自在人事人才、教学科研、管理服务等岗位实践，积极建言献策。来自组织部的卢怡表示，要做细人才服务“颗粒度”，完善人才服务协同工作体系，形成一人一档需求清单，实现服务精准对接。人才办黄迪表示，可以探索“专家举荐”选拔、推行“一队一策”团队培养、引导攻坚高质量成果等路径，积极推动教育科技人才一体发展，赋能学科交叉创新与竞争力提升。人才办孙嘉洁提出“集聚顶尖人才、激活青年英才、赋能产才融合”三大工程，通过建立综合评价体系、改革人才分类考评来构建“大人才观”格局，优化人才生态。学科办黄佳棋建议推动人才工作体系化建设，以构建“创新群落”替代单兵引进，实施基于学科目标的精准动态补位，强化对青年人才的精准赋能。人事处马利刚表示培育工作要从“资助个人”转向“培育团队”，建立以冲击国家级人才为目标的团队支持机制，鼓励学院实施“一院一策”，需要什么人才，就引进什么人才。人事处吕娉认为要科学规划博士后队伍的结构与发展方向，构建博士后“引育留用”一体化培养体系，依托校企联培博士后平台深化产学研融合，有力支撑学校履行社会服务职能。

教务处聂亚平从学校本科教育教学高质量发展角度，建议结合人工智能赋能教育教学行动方案，聚焦引才重点，为“财经×数智”特色发展提供坚实支撑。科研处邓年奇结合自己经历，表示可以推行青年人才培养的“激励性考核”，鼓励追求高质量成果，容忍“暂时零成果”。研究生院俞逸雯表示，可以通过优化硕博导遴选管理办法为青年教师开辟成长通道，搭建教学改革项目与竞赛指导平台，强化资源支持与成果激励。国际处李美中表示，当前我校正全力推进高水平大学与“登峰学科”建设，需要有海外高层次人才持续充实学科队伍建设。

财税学院王婉箫介绍了学院以登峰学科建设为牵引，通过引育留用的全链条举措搭建优质人才梯队，直面高层次人才引育难点，以人才强基赋能学科高质量跃升。公管学院郭玉飞结合目前学院人才引育工作面临的困难，认为既要“走出去”，又要“请进来”，做人才工作的长期主义者。数科学院宋维维总结了学院海外引才的初步成效，建议整合全校资源构建海外引才网络以形成合力。人文学院胡梦颖提到学院正积极推动中文、新传专业与财经领域的深度融合，着力打造财经新闻史等特色学科方向。

本次务虚会通过广泛深入的讨论，完善统筹机制，集聚资源力量，进一步明晰了学校人才引育工作的实践路径，以开阔的视野和创新的思维，为学校的人才发展提供了更具前瞻性和战略性的规划，确保“十五五”人才发展规划的顺利实施，为学校事业高质量发展提供坚实的人才支撑。

（通讯员：孙嘉洁 编辑：车鹏）