本网讯 4月1日，学校召开“一生一方案”人才培养模式改革工作推进会。校长、党委副书记陈衍泰，党委副书记徐晓东出席会议，相关职能部门及各学院院长、分管教学工作负责人参加会议，会议由党委委员、副校长董进才主持。

陈衍泰对各试点学院及职能部门前期开展的工作给予充分肯定。他表示，各试点学院研究谋划深入、推进举措各具特色，职能部门能够直面问题、务实谋划，改革整体已取得良好开端。他指出，当前改革仍存在理念落地不够深入、部门协同联动不足、资源保障力度不够、考核激励机制不健全等问题，下一步必须坚持问题导向、靶向施策，精准破解堵点难点，推动改革走深走实。他强调，人才培养改革要融入浙江产业大平台，加强与头部企业、政府部门、优秀校友的对接，同时倾听学生与毕业生心声，提升教师综合能力，让改革真正贴合社会需求、学生成长需求。

围绕深化改革落地见效，陈衍泰提出四点核心要求：一是提高政治站位，把握改革核心要义。各单位要从学校高质量发展战略高度，将“一生一方案”作为人才培养重中之重与新体系建设关键抓手，紧扣区域发展与产业升级需求，融合专业特色、学科优势与学生个性化发展。二是聚焦精准施策，抓实改革关键环节。以问题为导向精准开展人才画像与需求调研；推进专业项目化改造，科学设置跨学科培养项目；打造思政、通识、实践、学科基础等课程平台；建强“三位一体”融合团队；全覆盖落实“项目主任+班主任+辅导员”铁三角机制；优化教学管理组织架构，确保改革精准落地。三是强化协同联动，筑牢改革保障体系。构建“学院主体、部门支撑、上下联动”工作格局。教务处牵头完善顶层设计与考核标准，学生处强化“铁三角”管理，人事处健全激励机制，数字办搭建数字化管理平台，计财处优先保障资源供给，宣传部营造改革氛围，纪检监察室强化过程监督，各部门协同发力、靠前服务，破除单兵作战壁垒。四是坚持守正创新，健全改革长效机制。压实学院主体责任，严格季度报送进展、年度晾晒成效；建立试点推广机制，以点带面辐射全校，打造“一院一品”培养特色；实施动态调整机制，适配学生成长与社会需求；完善考核激励机制，将改革成效纳入绩效考核，以奖惩分明激发改革动力。

徐晓东指出，要提高思想认识，统筹推进“一生一方案”改革落地。深刻认识该项改革是学校人才培养和新文科建设的重要举措，推动“三位一体”团队与“铁三角”人才培养管理组织深度融合，依托现有基础协同发力、一体推进。要抢抓 AI 时代机遇，聚焦核心能力优化人才培养。“一生一方案”要紧贴时代发展、社会需求与国家战略，坚持个性化、应用型导向，着力提升人才培养质量，强化学生不可替代的核心竞争力。要立足经管办学定位，推动学科交叉融合彰显特色。坚持以经管为主干、多学科协调发展，引导非主流学科主动拥抱融合经管主流学科，围绕经管学科布局专业建设，着力打造办学特色，形成同类院校中的独特优势。

董进才指出，改革要覆盖各学院，各职能部门要切实扛起责任、完善配套保障，强化部门协同，形成推进合力。要准确把握项目化办学与项目制教学的内涵差异，聚焦人才培养模式改革落地见效。要与2026级人才培养方案做好无缝衔接，统筹谋划、一体推进，杜绝工作脱节、前后不一。要坚持市场需求与国家战略导向同向发力，着力提升学生就业竞争力和发展选择空间。要深入开展学情分析，精准对接学生个性化发展需求，坚持自愿有序推进，不搞“一刀切”、不实施强迫式安排。要积极打破专业壁垒与学院边界，深化跨界融合与资源共享，拓宽学生个性化发展路径，增强人才培养与市场需求的适配度。

会上，会计学院、金融学院、管理学院等三个试点学院依次汇报“一生一方案”改革推进情况。教务处对相关制度征求意见稿进行了全面、系统的政策解读，明确了推进“一生一方案”改革落地的实施路径与操作规范。各职能部门围绕改革落地的配套支持举措作交流表态发言。与会人员就改革推进中的重点、难点问题展开深入探讨，为改革落地凝聚共识、汇聚思路。

（通讯员：聂亚平、曲高歌 编辑：车鹏）